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2016年上海交通大学连锁总裁EMBA研修班招生简章(上海班)

招生简章

【院校简介】

    美国营销大师莱特有一句名言:未来的营销,是品牌的战争,以品牌去赢得市场。管理大师彼德•德鲁克说得更是绝对:“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了,因为除此之外它们一无所有”。品牌已经成为企业的巨大无形资产和核心竞争力,是最高层次的企业竞争。
    “上海交通大学连锁品牌总裁EMBA课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓、创新、决策和运作能力的连锁业领导者和适应新型竞争环境的高层管理者。该项目以EMBA精华课程为核心,通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察,帮助管理人员在短期内获得国内外先进的商战经验,更新观念、开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对新经济带来的机遇与挑战。
    上海交通大学是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学,国家“七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校,是中国历史最悠久的高等学府之一。学校前身是中国近代著名实业家、教育家盛宣怀于1896年创建的南洋公学,经过百余年的不懈努力,上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学,并正在向世界一流大学稳步迈进。

【报名条件】

    招生对象:连锁与特许企业的董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士。
    报名条件:具有五年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。

【课程介绍】

部分师资介绍 FACULTY PROFILE
    裴  亮:中国连锁经营协会秘书长
    钟彩民:连锁麦当劳中国创始人之一,曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,拥有多家连锁公司的股权,他投资的一家中餐企业已成功在纽约证交所上市。
    赵力群:博士生导师,著名财税专家,上海统计学会常务理事、上海市管理科学学会理事、国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组副组长。
    方宝庆:上海交通大学中国商业发展研究所副所长,执教20年,曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙、乡村基、冠军等上市集团公司总经理职务,沃尔玛、顶新、达芙妮、阿迪达斯、克莉丝汀、和成等企业的高级顾问。
    吴  瑕:金融学博士,会计师职称。现任中国社会科学院企业研究中心理事会副理事长,曾任中国社会科院企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。
    许战海:连锁定位咨询首倡者,连锁品牌专家,定位理论在连锁业最杰出的实践者。现在为上海交通大学、北京大学、清华大学总裁班和经理人班客座教授。
    肖  平:著名CI战略咨询专家,复旦大学客座教授,师从于日本CI企业战略形象导入专家板横•行一郎。服务客户有日本麒麟、日本美津浓等知名品牌。
    崔  凯:管理学博士,北大纵横管理咨询公司合伙人。清华大学、上海交大总裁班讲师。
    彭  奎:法学、心理学学士、工商管理硕士,在读管理学博士,法国ÉRAM 集团特聘管理顾问,广东人力资源研究学会副会长,广州市民政局特聘管理顾问。
    陈锦河:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业),台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问。
    张  利:国内著名实战派营销专家,曾任蒙牛副总裁,清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中国人民大学等高等院校的总裁班教授。
    刘东明:中欧商学院、浙江大学EDP、清华、北大总裁班网络授课专家,为香格里拉、上投摩根、建设银行、中国银行、国家药监局、百度、腾讯、新浪、阿里巴巴、搜狐、微软、雀巢、杰士邦等培训、服务。
课程体系
 

课程模块
课 题
学习收获
战略模块
《特劳特战略定位》
1、学会用品牌战略新思维来指导企业发展,而不是经验主义,也不是拿来主义;
2、学会用企业战略来指导企业的运营管理,精简机构提高效益,建立高效率化企业结构;
3、学会利用定位战略,完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换;
4、学习商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。
5、学习合理运用资本杠杆,有效管理财富,避免连锁发展中的战略陷阱。
《商业模式设计与创新》
《资本运营与财富管理》
品牌管理
《品牌公关战》
1、理解公关对于企业战略的意义,并学会搭建公关战略体系的工具、方法。
2、学习掌握连锁的四项手段 - TAS、CPS、AAU、PSS;以及渠道终端(店面拓展)的战略布局。
3、学习连锁业的品牌3-1-Q战略方针
4、营销渠道的整合与管理 (直营、加盟、直销)
5、学习品牌的LSM单店行销方案与诊断
6、理解视觉系统对连锁品牌的战略意义,同时掌握视觉系统规划的理论、工具和方法。
《品牌终端战略规划》
《视觉系统规划与BVI设计》
财务和融资模块
《科学财务管理》
1、学会读懂财务报表的奥秘以及设计连锁品牌的财务模型;
2、深入学习连锁企业投融资理论和国策;
3、正确制定投融资策略,防范融资运作险
4、掌握如何做好企业预算管理,理解自动化财务机制的建立;如何实施财务成本控制;
5、掌握合理的税务筹划及风险管控,如何通过企业经营的各个环节为企业节税;
《连锁企业投融资》
《税收筹划与风险控制》
运营模块
《特许连锁体系设计》
1、了解和掌握品牌特许的连锁体系,理解特许的战略关键和运作方法、技巧和工具。
2、掌握标准化战略的核心要素,学习服务标准化和流程复制的落地方法、工具。
3、公司治理和内部控制是企业基业长期的关键,也是连锁运营的重要基础。
4、运用科学的人力资源管理体制,掌握激励和约束机制设计的理论、工具和方法。
《服务标准化与流程复制》
《公司治理与内部控制》
《全员激励与约束机制》
人力资源    模块
《中基层干部和员工管理技巧》
1、通过对中基层管理干部的积极引导和科学管理,从而发挥中基层干部和员工长处,创造和谐的企业氛围
2、员工常见问题的应对策略与沟通技巧
3、熟悉人才甄选方法与面谈、用人、育人、留人的
技巧,增强店长的领导力,让人才的运用发挥最大
功能,提升门店运作效率
《企业选人、育人、留人》
网络模块
《连锁企业的互联网战略》
1、以案例的方式展现,使学员深刻理解移动互联网带给连锁品牌的挑战和机会。
2、学习O2O商业模式的设计方法。
3、连锁企业的信息化管理方法、策略和落地执行。
4、学会运用微信、微博、大众点评等网络平台。
《信息化管理》
选修课程
学习内容
    
管理学模块
《管理心理学》、《组织行为学》、 《管理经济学》(以上均为选修
其他边缘
学科课程
《员工关系与劳动法实务》、《国学》等(以上均为选修
企 业 家
成功论坛
每年2-3次,邀请全国知名专家、连锁业企业家、经济学家讲授当下最为关注的各类主题;所有在读学员免费参加
  
学习服务
EMBA学习俱乐部论坛
为学员提供更多样的学习机会,放大学习价值
研讨沙龙、实地企业考察

【学费学制】

学习时间:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式:17天核心课程+4天游学课程+选修课程+企业家成功论坛。
上课地点:上海交通大学徐家汇校区。
学习费用:45800元/人(包括学费、资料费、证书费等,不包括差旅费),团队报名:10万元/3人。

【颁发证书】

    学习证书:按教学计划完成全部课程,可获得“上海交通大学连锁品牌总裁研修班”结业证书。

【招生报名中心】

1、网上报名入口:http://www.china-b.com/e/ShopSys/doaction.php?enews=AddBuycar&classid=6501&id=3535

2、报名咨询:QQ:2355312410 2880095620 QQ群:31273095 (周一到周日9:00-18:00)

3、报名电话:400-600-2935 (周一到周日 9:00-19:00)

  北京电话:010-51290949、15010038597 欧阳老师 (周一到周日 9:00-22:00)

  上海电话:021-51619982、18017921033 轩铭老师 (周一到周日 8:00-23:00)

4、报名网站:http://emba.china-b.com

5、报名邮箱:2355312410@qq.com  2880095620@qq.com

6、[到学校办理入学手续后,报名中心将免费寄送礼品,详见说明,联系QQ:2355312410。]

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