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2016年复旦大学精品EMBA卓越总裁班招生简章(上海班)

招生简章

【院校简介】

当前,诸多的中国企业迎来了高速发展的良机,同时也面临着管理基础跟不上企业发展速度的挑战。其中,管理者的卓越经理人职业化素养及管理技能是企业发展的主要瓶颈之一。
企业的中层卓越经理人是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业成功变革的关键。因此,中层经理人是否具备较高的职业化素养决定着企业管理能否持续健康发展。
复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,全面塑造新时期企业中高层卓越经理人管理人员职业化素养,使各行业精英建立和完善管理知识结构体系,把握专业的管理技能并形成管理体系,提高经营业绩,造就一支现代化、国际化的优秀经理人队伍。
本项目立足于企业中层经理人全面提升职业化素养。卓越经理人从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手,帮助卓越经理人从优秀走向卓越,使经理人职业胜任力的提升成为企业快速发展的强大助力和保证。

【报名条件】

招生对象:企业中高层或后备管理人员、职业经理人。
报名条件:大学专科以上学历, 2年以上管理经验。

【课程介绍】

课程价值
1、 系统修炼,超越自我:通过管理理论与素养、方法与技能、实战案例、专题讲座的系统修炼,突破卓越经理人自身的上升极限。
2、 全面提升,造就卓越:通过提升自我管理、团队管理和业务管理的能力,提升执行力、领导力和适应力,使企业卓越经理人从优秀走向卓越。
3、 深度交流,拓展机会:通过学员沙龙、同学会活动,搭建高层次的沟通平台,拓展合作机遇与发展空间。
课程特色
1、百年底蕴:秉承复旦大学深厚的人文底蕴和科学精神,总结十余年的MBA教育经验,注重提升卓越经理人的管理素养、人格魅力和领导艺术。
2、实用课程:课程设置以“实战”为导向,“实效”为宗旨,理论联系实际为原则,针对企业管理实际问题,突出实战性和实用性。
3、实效教学:理论分析、案例研讨、仿真模拟、专题讲座、学员沙龙等教学形式,贴近实践,注重实效。
4、科学管理:秉承复旦大学严谨治学的风格,借鉴全球知名卓越经理人商学院及复旦管理学院MBA管理经验,对学员、教师、讲义、教学过程、教学环境等关键因素和环节都进行专业化管理。
授课模式
除了课程讲授之外,更多采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测等方式。
模块设置
课程总共分为五个模块。按照思想改变,行动改变,能力内化三步骤逐层次提升卓越经理人管理能力。
 

课程名称
课程目标
核心内容
管理者的角
色认知与定
自我角色认知是否清楚是经理人
能否适应现代企业发展的重要因素。本
课程将通过学员解析管理者的角色认
知,帮助学员明确作为一名经理人的角
色和定位,并以此为基础展开卓有成效
的管理工作。
1.   经理人的核心价值
2.   经理人的成功要素
3.   经理人的角色转换
4.   经理人的思维方式
情绪与压力
管理
经理人展开卓有成效的工作,往往
需要面对巨大的压力。本课程通过引导
学员认识压力,从而能够积极面对压
力,学习转化压力为助力的方法,使学
员保持良好的心理素质,为管理做出最
佳决策。
1.   自我察觉压力的成因
2.   提升正面情绪技巧
3.   十二种解压技巧
4.   掌握良好的情绪智商
时间与目标
管理
对于卓越的经理人而言,成功意味
着在有限的时间内达成目标。本课程帮
助学员掌握时间管理的各种实用方法
与技巧,掌握构建目标管理体系的工具
和方法,从而达到有效提高工作效率的
目的。
1.   时间管理的自我诊断
2.   有效利用时间的方法和工具
3.   目标管理的运作程序及设计方法
4.   目标管理的工具和方法
自我形象管
公众职业形象,辉映经理人的智慧
与才华,是职业素养的外在呈现。本课
程帮助学员塑造卓越的职业经理人形
象,从而能够在各种商务场合中自信和
得体,并在细节中体现专业度,在商务
交际中赢得尊重。
1.   印象管理
2.   表情管理和肢体语言管理
3.   外表管理和服饰管理
4.   语言管理
情景领导
在领导和管理公司或团队时,不能
用一成不变的方法,而要随着情况和环
境的改变及员工的不同,而改变领导和
管理的方式。本课程帮助学员理解领导
力的真正含义,识别被领导者的真正需
求,学会在不同的领导情境中有效地使
用不同的领导风格。
1.   确定追随者的准备状态
2.   领导风格与影响力运用
3.   如何将下属变为追随者
4.   提升追随者的准备度策略
教练技术
教练技术是一门善用自己及引发
他人智慧为企业及组织创造最大价值
的学问。本课程通过一系列精心设计的
研讨和活动,使学员亲身体验到教练领
导力的真谛,并使学员在学习体验中了
解自我、突破自我,全面提升综合领导
素质。
1.   员工潜力开发
2.   员工内心障碍清除
3.   破除员工限制性思维
4.   提升下属工作内驱力
有效授权与
激励下属
有效授权和激励下属是经理人必
备的领导能力。本课程通过精心设计的
案例、游戏和情境模拟练习帮助学员建
立有效授权者具有的心态,使学员理解
被授权者必须具备的条件,授权与控制
的相互关系及平衡,并掌握激励下属,
最大程度发掘下属潜力之道。
1.   授权之道
2.   授权与控制
3.   有效激励的原则和策略
4.  有效激励的方法和技巧
高绩效团队
塑造
塑造高绩效团队能够增加员工满
意度,降低流失率并大大提升团队的总
体绩效。本课程通过多样化的培训方法
帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺
术,使团队塑造能力大幅度增强。
1.   团队角色与性格特征
2.   树立团队文化与规则的有效方法
3.   团队沟通和冲突处理的有效方法
4.   团队激励与授权的技巧
全脑优势与
领导力发展
全脑优势与领导力发展课程帮助
学员发现“心智多样性”,理解差异思
考的力量,发掘不同型态的特长 ,并
学习如何运用思维型态偏好的重要信
息来增强工作效能,掌握全脑思考的重
心以持续提高绩效,增进团队潜能与合
作表现。
1.   全脑如何形成优势
2.   全脑优势与双赢的人际关系
3.   全脑优势与高绩效团队塑造
4.   全脑优势促进组织发展
问题的分析
与解决
提升解决问题的能力是经理人成为卓
越经理人的必由之路。本课程通过有针
对性的实例与练习,帮助学员在短时间
内迅速改善问题分析与解决的能力,提
高问题分析能力,提升决策水平。
1.   国际通用的思维语言
2.   发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
3.   处理复杂问题的原则和技巧
4.   培养系统思考的习惯
从战略到执
战略决定企业成败,而战略执行力
则是战略的有力保障。本课程以企业战
略执行体系为基本架构,并通过实例解
剖和疑难解答等方式,启发学员领悟战
略执行的真谛,从而塑造懂战略又善执

管理沙龙
邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。
师资安排
本课程拟由数十位教授、学者和实战派讲师组成强大的师资阵容,以保证培训质量,部分师资如下:
任明川:复旦大学管理学院BI MBA项目学术主任,英国赫尔大学(University of Hull)会计学博士。现为复旦大学管理学院副教授,并兼职于挪威管理学院和香港大学。2002年和2004年美国麻省理工斯隆管理学院访问学者。主要研究方向为国际会计和会计职业。
高健:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,国际经理人联合会首席HR专家,曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。受邀赴世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。
陈羽天:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,浙江大学工商管理硕士,实战型讲师,具有管理实战经验、深厚的管理理论和文化底蕴,授课内容从理论分解到操作层面,并善于运用多种培训技术和培训技巧启发与引导学员深入思考企业管理中的实际问题。
陈金平:复旦大学管理学院EDP特聘讲师、NLP管理教练导师,工商管理博士,CCA培训模式第一人,领导力训练导师,催眠治疗师,心理咨询师,在实践中开发了标志“结果”培训的CCA独特训练模式。曾为国内数百家企业作专业内训,是国内培训界最具影响力的培训师之一。
唐思群:复旦大学管理学院EDP特聘教授,华东师范大学著名心理学教授,华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员。擅长的辅导领域:人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评,特别专注于心理学的实际应用。
王一恒:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,中层问题解决专家。具备十一年高层管理经验与商场磨练,多年来将研究的各种管理思想及方法不断运用于企业中进行实践和验证,结合中外管理之道,独创了成功经理人新五心五力模型修炼,有着丰富的实战经验与深厚的理论功底。
叶微微:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司首席执行官,台湾卓维及卓睿企管顾问公司总经理。赫曼国际集团HBDI系统授证讲师,麦肯特高级管理顾问、资深认证讲师。有着21年跨国公司实务工作经验与18年顾问业创业与经营经验。
沈军: 复旦大学管理学院EDP特聘讲师,香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Acadermy)教授,香港佳煊企业教练机构(asia Corporate Coach Institute Ltd)首席合伙人,北京大学企业教练研究中心副主任,《培训》杂志编委、专家委员会成员,中国企业教练年会CCAS常务会主席。
朱甲丁:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。曾任美国东桥咨询公司顾问部经理、高级培训师,曾在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师、掌握了诸多先进的培训方法,善于激发学员的学习主动性与参与热情。

【学费学制】

课程学时:每月利用一个周六、周日,集中学习2天,学制10个月,共20天。
课程费用:39800元(含听课费,讲义费,上课期间用餐等),交通、住宿费自理。

【颁发证书】

学员完成全部课程学习,经考核合格,颁发复旦大学《卓越经理人高级研修班》结业证书。

【招生报名中心】

1、网上报名入口:http://www.china-b.com/e/ShopSys/doaction.php?enews=AddBuycar&classid=6501&id=3553

2、报名咨询:QQ:2355312410 2880095620 QQ群:31273095 (周一到周日9:00-18:00)

3、报名电话:400-600-2935 (周一到周日 9:00-19:00)

  北京电话:010-51290949、15010038597 欧阳老师 (周一到周日 9:00-22:00)

  上海电话:021-51619982、18017921033 轩铭老师 (周一到周日 8:00-23:00)

4、报名网站:http://emba.china-b.com

5、报名邮箱:2355312410@qq.com  2880095620@qq.com

6、[到学校办理入学手续后,报名中心将免费寄送礼品,详见说明,联系QQ:2355312410。]

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