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清华企业变革与商业模式创新总裁(CEO)班招生简章

详细内容

【院校简介】

    清华大学研究生院于1984年6月正式成立,是我国1978年恢复研究生教育制度后,在全国高等院校中首先组建的研究生院。在1995年全国首次研究生院评估中,清华大学研究生院名列榜首。目前,研究生院已形成了以理工科为主,兼有文、史、哲、法、经济及教育等学科门类比较齐全的培养格局。并在全国首批获得自行审批在职人员以同等学力申请博士、硕士学位授予权;同时,也是全国首批开展培养工程类型硕士和工商管理硕士(MBA)的试点单位;已成为我国全面实施《中华人民共和国学位条例》,造就高层次专门人才的重要培养基地。

【报名条件】

招生对象
① 从事企业高管工作5年以上
② 计划学习了解资本运营内容的企业
③ 计划上市的企业
④面临重组、并购的企业
⑤ 面临“高成本压力”的企业
⑥ 集团公司、国际化经营的企业、拟集团化发展的企业
⑦ 参加过清华大学普通研修班的学习,想继续进修的企业高管

【课程介绍】

 

课程简介
     一个时代,需要一个时代的商业思想。30年来产品思维模式的同质化,使中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱,企业必须转型!前30年,靠机会成功;后30年,靠模式成功!
    真正的企业家,首先应该是个思想家,应对企业的战略有清晰的认识,找到属于自己特有的商业模式.
    随着人力成本、原材料价格的上涨,低成本经营时代宣告结束,中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下,西方国家的经济衰退与债务危机,以及欧美国家对中国产品贸易保护,大大地限制了中国产品出口的能力,再加上中国通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策,众多复杂因素交织在一起,给各企业、各行各业带来了前所未有的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战!
一个时代,需要一个时代的商业思想。30年来的产品思维模式的同质化,使中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱,企业必须转型!前30年,靠机会成功;后30年,靠模式成功!
企业要能够洞察组织环境与政策的变化,以及企业经营的微观因素变化等各种因素,从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革,才能保持企业的生存与增长。企业变革与商业模式创新总裁班高级进修项目,旨在提供全新的教育培训,把握金融与资本市场规律和投融资热点,更新管理者的概念、人际关系与技术技能,以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。

教学方式
关注资本运营没有资本运营的生产经营,是不可能突破天花板
关注经营变革在经济转型的大潮中,如何探索出适合企业自身的转型方式
关注治理与管控公司治理是向企业注入秩序,缓解冲突实现共赢的手段
关注国际化经营环境融入国际竞争,建立全新的标杆经营管理体系

学习内容区别于清华大学现有普通研修班,教学方式突破传统清华研修班的老师讲学生听的灌输性授课方式而采用新的教学模式:
体验式研讨学习:突破灌输性授课方式,采用全新的体验式教学,使师生关系由单纯的关系转变成+关系。
实践创新性教学:把课堂搬到具有代表性的企业中去,同学互相探讨企业经营思路,将老师讲授与实践实现无缝对接。
拓展国际视野:邀请国际著名学府的教授学者进行讲学,邀请国际大型企业的管理者与大家一起分享企业管理经验。参观考察国外著名企业,体会财富500强公司的运作体系;亲临世界一流学府哈佛大学、沃顿商学院,领略名校风采。
跨界学习:定期组织与地产、金融、政府等班级的联谊活动,定期组织与其他行业班级联合的返校活动,在跨行业的交流与学习中点燃创新灵感。
动静结合:到地方去,与政府对接;著名企业实地考察研讨、定期组织游学感受各地文化、专题讲座与高峰论坛结合等多种授课方式。
课程特色
准确分析宏观经济,应对新的机遇挑战;打破传统思维模式,重塑全新商业模式; 
完善公司治理结构,学习资本运营知识;再造企业管理流程,探索供应链新管理;
牢固企业组织信仰,创立世界品牌企业;把握政商处理尺度,建立和谐政商关系;
融汇中西管理思想,探索企业发展新路;拓展商界领袖视野,构建广阔人脉平台;
课程内容
Part-1   中国经济转型:机遇与威胁
第一单元:中国经济转型
课程要点:1、从投资出口拉动到消费拉动
     2、从低成本战略到差异化战略
     3、从低附加值向高附加值区域转移
第二单元:国际环境
课程要点:
1、全球化与贸易保护主义
2、传统产业与高科技产业的走势
3、欧债危机与人民币汇率
 
第三单元:企业获取资源环境的变化
课程要点:1、不同行业供应链的变化
     2、顾客偏好与需求的变化
     3、同业竞争者的竞争策略的调整
第四单元:社会文化环境与法律环境
课程要点:
1、社会结构与人口变化
2、垄断与管制领域的解除
3、中小企业的金融环境
 
Part-2   网络营销与商业模式
第一单元:商业模式再造
课程要点:1、商业模式创新理念
     2、商业模式九要素
     3、商业模式实现途径与方式选择
第二单元:e时代的营销传播
课程要点:
1、网络环境下企业营销传播模式
2、理念传播与消费趋势引导
3、增值服务与营销捆绑
 
第三单元:营销网站建设与运作
课程要点:1、搜索引擎营销
     2、信息群发与E-mail营销
     3、微博营销
第四单元:商业模式创新
课程要点:
1、客户价值创新
2、资源与能力创新
3、盈利方式创新
 
Part-3   公司治理与企业管控
第一单元:现代公司治理
课程要点:1、董事会功能
     2、股权结构设计与调整
3、 职业经理人的选聘与考核
第二单元:公司的治理体系
课程要点:
1、公司治理与资本结构决策
2、母公司的治理结构
3、子公司的治理结构
 
第三单元:集团公司的战略
课程要点:1、集团公司的投资组合战略
     2、集团公司的业务组合战略
     3、母子公司的横向战略与管理关联
第四单元:公司战略调整
课程要点:
1、相关多元化与非相关多元化
2、专一低成本战略与专一差异化战略
3、垂直一体化战略及误区
 
Part-4   资本运营与资本结构
第一单元: 产业集中与企业并购
课程要点:1、企业价值估值企业并购、整合
     2、公司文化及资源能力估值
     3、企业重组的模式设计与操作要点
第二单元:母子公司控制模式
课程要点:
1、企业集团化经营
2、母子公司的管控类型
3、母公司对子公司的内部控制
 
第三单元:企业资本结构优化
课程要点:1、企业股权结构的现状分析
     2、上下游客户对企业资本结构的贡献
     3、股权融资与股权投资
第四单元:企业资本运营财务与法律风险防范
课程要点:
1、企业投融资的税收管理与风险控制
2、投融资过程中的财务处理
3、资本结构变化中法律风险评估及防范
 
Part-5  企业资本市场上市
第一单元:证券市场基础
课程要点:1、证券市场概览、
     2、证券市场的发行和交易;
     3、证券中介机构;
     4、证券市场法制度与监管
第二单元:企业上市的基本条件及选择
课程要点:
1、企业境内、境外上市的评估与选择
2、主板 、中小企业板及创业板分析
3、海外资本市场特点及企业上市选择
4、借壳上市的意义、模式与操作
第三单元:上市决策与规划制定
课程要点:1、如何做好上市前风险投资的引入
     2、确定募资前的股权定价与权益分配
       3、上市公司与其它融资类产品的比较分析及关系
     4、企业上市重组的模式设计
第四单元:IPO相关的资本市场
课程要点:
1、上市之前与当中的财务审计
a)政府债券、金融债券与公司债
3、投资银行的业务内容、比较及其选择依据
4 、上市过程中流程及操作,投行IPO的介绍
Part-6   私募股权投资基金
第一单元:私募股权投资基金(PE)的组织形式
课程要点:1、私募股权基金公司的治理与激励
     2、私募基金公司的内部风险控制
     3、私募基金的发起与募集
第二单元:私募股权基金(PE)管理模式
课程要点:
1、私募股权基金的资源整合
2、私募股权基金的项目选择
3、私募股权基金的投融资操作
第三单元:私募股权基金(PE)投资模式
课程要点:1、目标企业投资流程与管理模式
     2、被投企业的成长辅导与再融资
     3、产业整合与被投企业的做大做强
第四单元:创投与风投私募基金
课程要点:
1、企业商业模式诊断
2、风险投资/创业投资(VC)实务
3、风险投资运作及退出机制
Part-7   企业流程再造与供应链管理
第一单元:业务流程重组
课程要点:1、信息技术对企业经营环境的影响
     2、根本性再思考
     3、价值链分析
第二单元:流程再造程序
课程要点:
1、原有流程的功能与效率分析
2、新流程的设计与评估
3、改革配套的规划并组织实施
第三单元:供应链设计
课程要点:1、有效与响应型供应链
     2、拉式与推式系统
     3、多站点服务供应链设计
第四单元:供应链管理
课程要点:
1、供应链中的物流管理与采购管理
2、供应链中的选址决策
3、供应链信息系统的组成
Part-8   企业社会责任与价值观
第一单元:企业社会责任
课程要点:1、企业社会责任规则体系
     2、企业社会责任报告编制
     3、企业的人为主义精神
第二单元:企业责任竞争力
课程要点:
1、ISO 26000社会责任国际标准
2、ISO 26000核心解读
3、ISO 26000实践与指导
第三单元:核心价值观与组织信仰
课程要点:1、企业经营指导规律与价值观
     2、组织成员对组织信仰的内化
     3、组织信仰塑造:联想的“入模子”
第四单元: 企业团队与文化建设
课程要点:
1、企业家精神与企业文化
2、高效团队构建与激励
3、企业价值观与企业文化建设
Part-9  社会学与政商关系
第一单元:中国社会变迁
课程要点:1、社会分层与社会变迁
     2、社会结构与市场控制
     3、社区与社会制度
第二单元:“一体两面”的中国政商关系
课程要点:
1、中央集权与资源控制
2、从资源控制与权贵商业
3、政商关系的典范:胡雪岩
第三单元:企业家离政治应该有多远
课程要点:1、中国政商关系:离不开,靠不住
     2、处理政商关系的要点与原则
 3、中国的制度转型与政商关系改善
第四单元:当前中国社会热点
课程要点:
1、基尼系数与国民收入差距
2、从体制改革到制度变迁

【学位与证书】

    清华大学研修班课程结业证书。

【学费、学制】

教务信息
1、上课地点:清华大学
2、学习费用:人民币68,600元/人(含国内学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、国内学习期间的外国专家翻译费。不含整个学习期间交通、食宿费用。境外费用自理)
3、学习时间:一年半,免费选修课业余自选参加。每两个月学习1次,每次3-4天.

【招生报名中心】

1、网上报名入口:http://www.china-b.com/e/ShopSys/doaction.php?enews=AddBuycar&classid=6504&id=3957

2、报名咨询:QQ:2355312410 2880095620 QQ群:31273095 (周一到周日9:00-18:00)

3、报名电话:400-600-2935 (周一到周日 9:00-19:00)

  北京电话:010-51290949、15010038597 欧阳老师 (周一到周日 9:00-22:00)

  上海电话:021-51619982、18017921033 轩铭老师 (周一到周日 8:00-23:00)

4、报名网站:http://zc.china-b.com

5、报名邮箱:2355312410@qq.com  2880095620@qq.com

6、[到学校办理入学手续后,报名中心将免费寄送礼品,详见说明,联系QQ:2355312410。]