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北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班招生简章

详细内容

【院校简介】

    北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,2013年,北京大学整合成人教育学院、网络教育学院和培训中心的业务,成立继续教育学院。作为校级专业办学机构,学院依托北大的优质教育资源,通过开展高等教育培训、网络远程教育、夜大学等业务向全社会积极传递北大的“正能量”。
    学院秉承传统,勇担社会责任。继承北京大学继续教育近百年的光荣历史和优良传统,以“服务国家战略,履行社会责任,建设具有鲜明北大特色的世界一流继续教育”为目标,以“传承文明、传播思想、传授知识”为使命,学历教育和非学历培训并重、服务社会与服务个体并重,为构建终身教育体系和学习型社会做出应有的贡献。
    学院精益求精,助力学员成长。学院努力为各级领导干部、各行各业的高层管理者、骨干精英提供“订单式”培训和“最优质”服务,助力为每一位学员的职业发展和素养提升。承担的中央和国家机关司局级干部选学项目为国家大规模培训干部创造了新模式。
    学院创新示范、服务行业精英。按照“守正创新、转型发展”的思路,推进夜大学、网络教育的科学发展,为社会培养数万名优秀毕业生。学院正在积极建立起一批开放课程体系和建设开放型大学,实现北大人的“梦想”之----“让凡是想做北大学生的人,都能成为北大的学生”。

【报名条件】

招生对象
房地产开发商、投资商及其相关企业总裁、总经理等高层管理人员

【课程介绍】

 

课程特色
课程目标提高学员房地产运营综合能力,系统解决房地产企业发展过程中面临的实际问题。
同学沙龙定期举办同学沙龙,每期邀请3—5名省内外知名的操盘手进行面对面交流
分享以及学员项目品鉴,最大限度的调动班级同学的积极性。
行业论坛举办、参加北大、国内外知名的地产峰会和专业论坛
联盟发展:成立北大房同学会联盟,以学习、提升、合作、共赢为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野
课程内容
第一模块: 开学典礼 《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛
            拓展培训,同学破冰,班委选举
第二模块:房地产项目总经理战略理解能力
作为项目的前线指挥官,项目总必须准确理解公司或老板对该项目的战略定位。
高度统一的是成功的基石!
知识结构
1、了解项目的定位
2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略
3、掌握项目投资分析的基本方法和工具,估算项目整体投资收益
4、理解项目整体经营考核指标的含义,主导编制考核数据
5、 合理把握项目总和老板的利益分配关系
 第三模块:房地产项目总经理设计及营销策划能力
设计和营销策划是两个不同的专业,是开发什么产品和卖给谁的问题,对
于企业和项目总来说最重要的法宝。
知识结构
1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果,对设计成果有基本的判别能力
2、了解产品营销策划及销售流程,掌握常用的策划及销售策略
3、具备宏观及区域市场的判别能力,具备对土地和项目价值的认知
4、具备市场研究和把握客户需求的能力,掌握客户、土地、产品之间的匹配关系
5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施
6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系,强化对外部资源的整合利用
第四模块:房地产项目总经理成本及财务意识
房地产项目属于资金密集型企业,既有大投入,也有大支出,而且整个
开发周期内,投入和支出并不平均,因此对现金流的准确把控和合理利用是项
目总的必备技能。
知识结构
1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成,掌握各种支出的支付要求和社会平均标准
2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准,具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力
3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等
4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力
5、具备房地产建设预决算基本知识,能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作
6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表
 第五模块:房地产项目总经理工程及现场管理能力
工程及现场管理是项目战略目标、产品设计思想实现的重要通道,是项目价值增值
的重要途径,也是项目销售、利润实现的总要保证。
知识结构
1、准确把握产品设计思想,明白房企与施工企业工程管理的区别和管理重点
2、正确处理与总包单位的关系,掌握主动、不卑不亢,避免并处理各类风险
3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。
4、熟练掌握计划管理手段,掌握常用的压缩工期的方法。
5、建立客户信心,掌握工程及现场管理对销售的支持手段。
6、高度重视安全文明施工,为老板、公司及个人职业生涯规避风险。
7、掌握项目交付的标准和流程,将工程及现场管理顺利移交销售管理和物业管理。
 第六模块:房地产项目总经理领导力及团队管理能力
项目的成功,需要一大批精通管理和专业技术干部的通力合作;也需要强而有力
的合作单位配合,项目总必须能成功领导和协调他们。
知识结构
1、全面了解房地产项目管理需要的各专业技术人才岗位分工、工作流程、人员要求等
2、全面了解下属的人员素质现状及提升空间,掌握基本的绩效管理方法和激励手段
3、了解项目管理理论、方法和工具,掌握房地产项目计划的编制、跟踪和风险控制等
4、项目总个人魅力、领导力、执行力、团队沟通能力的提升
5、正确处理与各外部单位的合作关系,具备危机处理能力
6、正确评价合作单位的工作质量和工作效率,具备坚定的立场和取舍的勇气
 第七模块:政府公关及协调能力
房地产项目需要与政府进行大量的沟通。外联工作涉及项目开发过程中必要的各
项手续,正确、有效的沟通方式方法
知识结构
1、全面了解房地产项目开发涉及的手续办理的政策、条件、程序、关键岗位及关键责任人
2、准确判断项目本身手续办理上的难点和重点,具备风险意识和处理能力
3、具备与政府高层对话的能力,能在相对被动的情况下主动引导政府。
4、公共沟通与危机管理
 第八模块:经典项目考察
北京 养老休闲地产及高品质住宅
成都 高端住宅及小城镇建设
上海 商业地产及旅游地产
备注:每次活动2-3天,每次4-6个项目,均由项目方专人接待讲解及答疑,学员往返机票及住宿自理
第九模块:毕业典礼
             欢送酒会
老师简介
部分师资
李贵才:北大城市规划与设计学院院长     吴必虎:北大旅游研究与规划中心主任
谢家瑾:原建设部总经济师、房地产司司长李兵弟:原住建部村镇司司长
 剑:万科集团副总策划师              柴亚民:某地产集团运营总裁(香港上市)
刘兴富:原万科集团工程总监              曾茂军:万达集团总裁助理、人力资源副总

【学位与证书】

    参加全部课程,且通过咨询式答辩的学员,颁发北京大学研修班结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

【学费、学制】

教务信息
1、学制时间:一年,每月集中授课两天(六、日),共计八次。
2、上课地点:北京大学校内
3、学习费用:RMB 3.98万元 含学费、讲义资料费、教材费、证书费用等,学员食宿费、交通费自理。

【招生报名中心】

1、网上报名入口:http://www.china-b.com/e/ShopSys/doaction.php?enews=AddBuycar&classid=6504&id=3978

2、报名咨询:QQ:2355312410 2880095620 QQ群:31273095 (周一到周日9:00-18:00)

3、报名电话:400-600-2935 (周一到周日 9:00-19:00)

  北京电话:010-51290949、15010038597 欧阳老师 (周一到周日 9:00-22:00)

  上海电话:021-51619982、18017921033 轩铭老师 (周一到周日 8:00-23:00)

4、报名网站:http://zc.china-b.com

5、报名邮箱:2355312410@qq.com  2880095620@qq.com

6、[到学校办理入学手续后,报名中心将免费寄送礼品,详见说明,联系QQ:2355312410。]

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